Токсичное лидерство. Как лидер может разрушить команду?Смысл работы и его искажения

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Сергей Дерябин
HMT Group

Более 25 лет управленческого опыта, 15 из которых, на топ-позициях в российских и зарубежных компаниях (Протек, Росбанк, Абсолют Банк - КВС Group, Трубная металлургическая компания, Volga-Dnepr Airlines), Ex Managing Director Volga Group (Г.Н.Тимченко).

hmt@deriabin.ru
Тезисы

- На примере двух реальных кейсов мы расскажем о деструктивных моделях поведения лидера-собственника и лидера-руководителя, которые разрушают команду, демотивируют людей, лишают их энергии действия и снимают ответственность за результат.

- Проанализируем позицию первого лица по отношению к своей команде и расскажем, как она влияет на вовлеченность людей в достижение целей компании.

- Рассмотрим, что такое «Темная сторона» лидера, какую роль она играет в командной коммуникации, как влияет на доверие и систему взаимодействия. Какие последствия и командные дисфункции мы получаем в результате, и какие могут быть варианты решения в этой ситуации.

Большие проекты/команды
,
Модели руководства
,
Поиск и развитие команды
,
Управление / другое

Другие доклады секции Смысл работы и его искажения