Конференция завершена. Ждем вас на РИТ++ в следующий раз!
Купить доступ к видеозаписям
* Мы откроем публичный доступ к видеозаписям через ~6 месяцев после конференции

Генерация пассионарного потокаПсихологические инструменты

Доклад отклонён
Чурюмов Сергей Борисович
фри-лансер

Чурюмов Сергей Борисович (1957 г.р., Новосибирск)
Женат, двое детей
Сибиряк
Образование – Новосибирский электротехнический институт (1974 – 1979),
в н.в. НГТУ, факультет АСУ, специальность прикладная математика

Советское время:
• Старший лейтенант – 2 года службы в войсках ПВО
• Инженер–математик: оборонная тематика, мат. моделирование экономических объектов

Лихие 90-е:
• Участник и руководитель проектов антикризисного консалтинга на крупных предприятиях
• СЕО и совладелец частной компании (аэропортовая деятельность, лесозаготовка и другое)

Тучные нулевые и тревожные десятые:
• Исследования в области психологии управления:
o Психодинамика перемен
o Мотивационные доминанты
o Законы индоктринации (формирование системы убеждений)
Автор работ по управлению людьми и компаниями в угрожающих ситуациях:
https://www.e-xecutive.ru/users/230449-sergei-churumov/articles
http://www.kpilib.ru/article.php?kid=TWxsVlNVbFNTazAzY3prNU4zQnliMDFUUkdsSg==&tree=no_section
• Консультант-шерп (КШ). Усиление первых лиц в отчаянных и угрожающих ситуациях

Угрожающая ситуация (УС) – то, что может плохо кончиться. В силу этого поведение игроков управленческой команды и рядовых сотрудников может выйти из-под контроля. Также к УС относятся ситуации, в которых обсуждается замена первых лиц или стейкхолдерам и стратегическим партнерам предлагается пойти на большие риски или жертвы, чем это было оговорено. УС – это всегда, когда возможны демотивация и отступничество.

В случае возникновения УС, информация о ней закрывается или замалчивается, чтобы избежать ответственности или чтобы не спровоцировать панику. Таким образом, СЕО или не информирован об УС, или остается один на один с проблемой, решать которую следует, навалившись всем вместе. Миссия КШ – помочь первым лицам в такой ситуации. Помощь КШ заключается в создании для руководителя триады базовых условий эффективного антикризисного управления:

1. Полная, ясная и достоверная картина ситуации, сложившейся в корпорации и вокруг нее
2. Сплочение, понимание и поддержка в коллективе вынужденных тяжелых решений
3. Тщательная подготовка чрезвычайных проектов и ударные темпы работ

Имея такие условия для управления, переломить УС для СЕО становится гораздо легче. Аналогично у богатых альпинистов больше шансов покорить Эверест, когда они нанимают непальских шерпов, которые создают им необходимые для успешного восхождения условия.

Всего, начиная с 1990 года, оказана антикризисная консалтинговая поддержка первым лицам более тридцати предприятий и организаций в драматические периоды их истории.

orgstream@yandex.ru
Тезисы

Пассионарный поток – неудержимое движение сплоченной массы людей к великой цели (термин введен автором доклада). Самым успешным из правителей древности, когда-либо генерировавших пассионарные потоки, был Чингисхан. Однако он никогда никого не упрашивал и не заставлял отправиться в полный тягот, лишений и опасностей поход, где многие найдут свою погибель. Наоборот, это лидеры доказывали ему, что заслужили право на подвиг, а он или разрешал, или удерживал, или направлял их энергию в другом направлении. Но как он это делал?

Докладчик представит свою технологию генерации пассионарного потока, которая апробирована в ходе ряда антикризисных консалтинговых проектов и показала превосходные результаты.

Большие проекты/команды
,
Модели руководства
,
Корпоративная культура и мотивация
,
Поиск и развитие команды
,
Антикризисный менеджмент

Другие доклады секции Психологические инструменты