Конференция завершена. Ждем вас на РИТ++ в следующий раз!
Купить доступ к видеозаписям
* Мы откроем публичный доступ к видеозаписям через ~6 месяцев после конференции

Управленческие и карьерные сопротивленияТрансформационные изменения

Доклад принят в программу конференции
Александр Орлов
Стратоплан

Управляющий партнер группы проектов Стратоплан. В прошлом менеджер в компаниях Intel и Sun. Тренер школы менеджеров Стратоплан по работе с людьми и управленческим навыкам. Лично разобрал более 1000 управленческих кейсов. Совместно со Славой Панкратовым автор более 100 образовательных программ Стратоплана, через которые прошли более 15.000 менеджеров ведущих компаний. Автор книг "Секреты управления программистами", "Белая книжная полка менеджера", "Джедайские техники конструктивного общения".

Тезисы

Последние годы по роду занятий мне пришлось разбираться в сотнях управленческих кейсов: проблемы с сотрудниками в команде, заказчиками, коллегами, начальниками и другими персонажами нашей профессиональной деятельности. Отдельным большим пластом стал разбор карьерных кейсов: текущее недовольство своим местом в компании и вопрос про выбор, куда дальше идти.

В апреле-мае этого года мы даже запустили несколько малых групп, где каждую неделю созванивались со студентами и разбирали их ситуации. Очень полезно было услышать не только и не столько описание проблем, сколько то, КАК люди это описывают. Внимательно наблюдая за словами, можно увидеть, сколько смысла в них кроется.

В итоге выявилось пять основных стереотипов поведения и мышления, которые мешают разрешать рабочие ситуации или вынуждают тебя наступать на одни и те же грабли. О них мы и поговорим в докладе. Как начать их замечать за собой и в какую сторону двинуться, если есть желание с этим работать.

Другие доклады секции Трансформационные изменения