Многие компании, как и Lamoda, уже перешли на микросервисную архитектуру и рассказывают о положительном эффекте. Мы уже в начале перехода видели ряд опасностей от возможной связности сервисов. Некоторых рисков удалось избежать, другие напрыгнули из-за угла, и с ними пришлось сражаться на месте. Тем не менее, time to market удалось сократить в 2 раза и сохранить контроль над микросервисами, несмотря на постоянно увеличивающееся их число.

В докладе я поделюсь накопленным за последний год опытом и отвечу на следующие вопросы:
* В какой момент микросервисы становятся тем же монолитом и наносят ответный удар?
* Где найти ответственных, когда у тебя 30+ сервисов в ecom-платформе “общаются” с 60+ другими внутренними системами?
* Что ни в коем случае не стоит делить на микросервисы?