Инженерная культура. Что в нее нужно включить и как ее внедрятьКоманда
Технический специалист и руководитель с двадцатипятилетним опытом работы в IT-индустрии.
Работал CTO в таких компаниях, как Яндекс.Деньги, Пронто-Москва, Lamoda и Arrival. Сейчас возглавляет разработку Беспилотных технологий в Яндексе.
Специализируется на IT-стратегии, информационной архитектуре, формировании и развитии команд разработки с сильной инженерной культурой. Прошел весь путь от классических корпоративных ERP / CRM / HRM приложений-монолитов, до современных микросервисных нагруженных online-продуктов. Пережил waterfall, RUP, extreme programming и Scrum с Kanban'ом. Убежден, что первичны профессионалы, а не процессы.
Телефон: +79214245898
Профиль на linkedin: https://www.linkedin.com/in/dimmentio
Корпоративная культура — устоявшийся и понятный всем термин. Зачастую из-за внедрения для «галочки» отношение к ней у сотрудников варьируется от безразличия до ненависти.
Инженерная культура — это про другое. Это про такие вопросы, как:
* что такое хороший код?
* какими должны быть комментарии к pull request'ам?
* почему антипаттерны — это зло?
Инженерную и корпоративную культуры объединяет только то, что они всегда существуют вне зависимости от того, формализованы они или нет.
В докладе рассмотрим, почему так важно осознанно определить инженерную культуру, что в нее стоит включать, как внедрять и в чем основная сложность.