Конференция завершена. Ждем вас на РИТ++ в следующий раз!
Купить доступ к видеозаписям
* Мы откроем публичный доступ к видеозаписям через ~6 месяцев после конференции

О чем еще говорят мужчины среднего возраста на встречах клуба собственников IT-бизнесовТрансформационные изменения

Доклад принят в программу конференции
Вирна Штерн
Алетейя Бизнес

Бизнес-коуч и психолог-консультант. Эксперт в области невербальных коммуникаций и психоаналитических методов в бизнесе. Автор и ведущий программ по развитию эмоционального интеллекта.

С 2003 года сфокусирована на решении управленческих задач и задач психологии бизнеса в IT-сфере.

Получила три университетских образования, два из которых по психологии. Более 16 лет обучения у лучших мировых экспертов в области психологии бизнеса и предпринимательства. Автор книги "10 смертельных ошибок в найме сотрудников".

Опыт работы в качестве тренера и консультанта-психолога более 20 лет.

Александр Зиза
Aletheia Business

Разработчик программы развития управленческого мышления.
Консультант по психологии трансформационных изменений и развитию оргуправленческого мышления.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
Вся профессиональная деятельность — в IT, включая разработку, реализацию крупных IT-проектов, формирование команд.
Интерес сегодня — перенос культуры цифровых бизнесов в традиционные и цифровая трансформация.

alexander.ziza@aletheia-business.ru
Тезисы

Три года мы проводим клуб собственников. Это ежемесячные встречи на два полных дня!

 Кто-то посетил пару встреч, кто-то регулярно приходил все три года, несмотря на то, что темы повторялись.

Основная ценность клуба, со слов участников, — возможность откровенно поговорить и найти решение боли собственника и топ-менеджера в кругу единомышленников, те проблемы, которые не понимают ближайшие коллеги, родственники, тем более сотрудники.

Приглашаем вас на встречу, где покажем, как двигаться и на что обращать внимание IT-профессионалу, когда речь заходит об управлении на топ-уровне. О том, как обеспечить целостность в трех плоскостях: технологической, человеко-ориентированной и экономической.

Модели руководства
,
Выбор стратегии долгосрочного развития, KPI
,
Управление / другое

Другие доклады секции Трансформационные изменения