Бывает так, что задач столько, что не вывести своими руками. И руками своих сотрудников тоже (если они есть).

В данном докладе поделюсь опытом, как:
- получать добро других руководителей на подключение не своих сотрудников;
- добыть от сотрудника результат, а не отмазку “мне некогда было заниматься твоим, это же второстепенно”;
- получить довольного сотрудника, который и позже будет рад тебе помочь.