1. Подбор подходящих сотрудников в команду.
Ключевой фактор эффективной команды - это правильно подобранные люди.
Нет плохих или хороших кандидатов, есть подходящие и не подходящие на позицию.
- Поделюсь опытом составления портрета кандидата, этапов собеседования и списка вопросов, чтобы весь процесс найма был приятным и полезным опытом. А в результате - вы нашли нужного человека в команду.

2. Проведение встреч 1:1 с подчиненными.
Найти нужного человека - только полдела. Далее, самое важное - суметь раскрыть его потенциал в работе.
- Расскажу о построении доверительных отношений с подчиненным и его мотивацию через встречи один на один.

3. Фидбэк подчиненным каждый день!
Встречи 1:1 дали крепкий фундамент для улучшений, пора давать регулярную обратную связь.
- Покажу на примерах, как давать фидбэк, в каких случаях и как часто (спойлер: подход "раз в полгода" не работает).
- Отмечу, что любой фидбэк (положительный или запрос на изменения) направлен на позитивные изменения в будущем.
- Расскажу, что делать, если фидбэк не работает, и изменений нет.

4. Постановка задач, делегирование и контроль работы (на примере команды проектных менеджеров).
Приступим к действию! Только не вы, а ваша команда.
- Расскажу на примерах, как собранной супер-командой добиваться значимых результатов и не заниматься микро-менеджментом всех и вся.

5. Сплочение команды.
Лучший способ познать человека - это совместный труд.
- Поделюсь идеями, как можно сплотить группу проектных менеджеров, которые работают над разными проектами и мало взаимодействуют друг с другом, в единую сплоченную команду.