Agile мёртв (!|?)Agile-battle
Менеджер проектов в Яндексе — сейчас робот веб-поиска, пользовательские факторы, до этого веб-антивирусы, геотаргетинг. Раньше — руководитель группы системных аналитиков в Лаборатории Касперского. Ещё раньше — координатор проектов, системный аналитик, разработчик, системный инженер в различных компаниях.
Недавно вышла статья "Agile мёртв" (https://www.linkedin.com/pulse/agile-dead-matthew-kern).
Мне хотелось бы рассказать о том, почему, на мой взгляд, это признак взросления agile и отрасли IT в целом.
О том, почему agile могут называть мёртвым, как это может быть связано с ожиданиями и границами применения, а также о недостатках при внедрении и использовании, из-за которых agile-методологии могут быть дискредитированы и нарушать собственные принципы.
О том, чего касаются распространённые методологии, которые относят к agile, чего не описывают, а в чём могут вводить в заблуждение.
О том, в чём они полезны, где может быть их место в различных уровнях работы над проектами, какие отдельные инструменты и практики agile приживаются и приносят пользу, а также каких принципов полезно придерживаться при внедрении и работе с ними.