Считается, что гибкие методологии — не совсем подходящий инструмент для поставки продукта в больших госкорпорациях с функциональной структурой: слишком много тут бюрократического болота, в котором таким методологиям не хватает "кислорода", чтобы цвести на благо компании, клиента и сотрудников.

В пользу такой точки зрения говорят множественные неудачные кейсы превращения "функционального" монстра в гибкую продуктовую компанию, готовую делать лучший на рынке продукт.

Да, быстро такую трансформацию не провести, но можно начать с малого — сделать прививку "гибкости" в отдельные "органы" "функционального монстра", чтобы заставить его двигаться куда быстрее и эффективнее.

В этом докладе я расскажу про то, как мы внедряли гибкий подход к разработке в такой струтктуре, враждебной ко всему живому: что получилось, а что нет, и, главное, как и кому это помогло в конечном итоге.